帖子 用户 招聘
  • 2323阅读
  • 10回复

职场中的六种类型人才你属于哪一种 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线自信人生

只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2018-10-09
从根本上来讲一刀并不?#19981;?#25171;工俗话说用人的地方就有江湖尤其是一个单位或者组织中自觉不自觉的就会形成江湖这个江湖中有杀伐果断的领导者也有卑躬屈膝的奴才当然也有大隐隐于市的默默工作者

今天我给大家分享一下职场中的六种类型人才不知道你属于哪一种呢

第一种就是索取型通常表现为领导特征一就是无度?#25165;ţ?#30452;?#35762;?#33021;胜任什么意思呢比如你正在按照计划做事领导会突?#35805;才?#32039;急的事情而且这种情况是常态化的导致你手头的工作丢三落四或者无法完成


我们知道完成任何一件事都是需要花费合理的时间的索取型的人通常不管这些就是要立马要现在要比如你还未落座他的突然要求就来了或者会说我要的这个东西简单先干这个如果是偶尔的?#24418;?#36825;属于正常范畴如果是频繁化甚至超越基本工作的二?#31181;?#19968;之上的时间占有这必定就是索取型无疑了


特征二就是不考虑可行性没有做周密的市场调查与访谈或者说历史资料分析数据分析也不结合当前的任何条件?#21738;?#34955;做事经常挂在嘴边的一句话就是别人都能搞成我们又不缺腿少胳膊的也要搞成


所以经常违背?#23548;是?#20917;或者客观规律去徒劳尽管都在忙忙碌碌可是没有任何好的结果


特征三就是自我为中心索取型的人从来不认为自己会?#22797;?#21363;便是错的?#19981;?#25214;到N多理由通常不会体谅对方的感受所尊奉的或者?#24065;?#35782;中是利己主义凡是对自己有利的就是对的凡是对自己不利的就是错的


特征四暴躁易怒索取型的人哪怕很小的事情?#19981;?#29305;别认真的愤怒与事情本身无关通常与自己的利益受到触动有关不过他们通常内心不够强大只能通过暴怒的方式证明自己的存在


第二种就是欲望型欲望型的人通常来说幻想多冒险少给人感觉似乎是保守派?#27426;?#20182;却经常因为错误的判断而导致损失


特征一?#19981;?#36319;风缺乏系统的规划欲望型的人根本不相信所谓的第一个吃螃蟹的故事他们通常要看市场上是否有人在做是否做的比较出色如果有的话他就开始模仿?#27426;?#27169;仿并不是坏事真正坏事的是没有任何规划以?#25353;?#29702;风险的能力


特征二不切?#23548;?#30340;幻想欲望型的人通常是夜晚千条路白天卖豆腐比如一?#24187;?#21674;?#31449;?#23376;他们通常看到镜子里面的不是猫咪而是狮子他们可能用90%的时间来幻想用余下的时间来做事本末倒置尽管也很累可是成效一般


特征三说的多做的少欲望型的人通常滔滔不绝的讲很多东西而这些东西仅仅停留在理论层次没有?#23548;?#30340;决心与勇气说到?#23376;?#26395;型的人是?#19981;?#33719;得全部的荣耀而责任与失败他不愿意承担


特征四经常变更方向欲望型的人从某种意义上来说也叫战略迟疑型他们可能在某段时间内?#38405;?#20010;想法特征钟情但是热度过了就突然改变方向每一个想法都无法长久的坚持


第三种就是目标型目标型的人执行力其实也特别?#21028;?#24448;往也具备执行的特点很多大企?#20992;?#26159;从底层一?#35762;?#22521;养能力强的员工其实就是目标分拣法


特征一方向感明确目标型的人方向感非常明确轻易不会因为其他情况改变战略方向能够忍受暂时的失败总是想尽一切办法去解决问题实现目标


特征二自我?#38469;?#21147;超强目标型的人为了实现目标通常也不?#24179;?#30524;前的利益他所做的一切仅仅是为了实现目标为此他本人的自我?#38469;?#21147;也是十分的强大的目标型的人通常为了实现某个目标在别人游玩的时候他依旧在坚持在别人休息的时候他依旧在思考与总结有效的办法


特征三拥有成就?#23567;?#30446;标型的人通常会因为目标的不断实现而拥有成就?#23567;?#20182;们不是虚度光阴的人他们是用成就来谱写华丽篇章的人
特征四互利互惠的逻辑思维目标型的人通常非常看重互利互惠甚至看上去有着强烈的正义?#23567;?#20182;们?#38405;?#26631;的睚眦很难忍受即便通过超越成本的方式也愿意将目标完美实现目光比较长远容?#36164;直?#36739;大的事业


第四种就是执行型执行型的人才是人人?#19981;?#30340;不过还要看领导怎么使用恰当的使用事半功倍不恰当的使用可能就是分道扬镳
特征一?#38405;?#26631;拥有挑战的欲望执行型的人通常拥有着超越目标的心态或者叫超越竞争他可能很少和某个具体的事物比较优劣所有的?#24418;?#23601;是为了超越目标


这种挑战的欲望可能让人觉得他并不完美考虑的事情似乎并不是系?#24120;?#20294;是他们是实用主义者能够果断的放弃那些无用的甚至不会谈论他们谈论并且为之执行的都是当下有结果的具体的事情


特征二非常明确当下时刻要做的事情执行型的人是?#36234;?#20915;方案优胜的人他们能够根据当下的情况迅速找到解决问题的办法并且以超强的执行动念去解决问题


特征三发散思维模型执行性的人发散思维能力超强或者叫创新能力针对一个具体的事物大家可能在思考其中的一到两条的东西而他却已经超越了十条的自我计算某种程度上来讲执行型的人善于自我激励以及激励别人


特征四遵循客观规律执行型的人很少抱有幻想他们善于看到问题的本质寻求事物的客观规律所以他们做事都是有原则的这个原则不是任何主体或者客体拟定的规则而是客观规律他们通常据此提出一些惊人的预言而这些预言通常都会成为现实


第五种大?#20013;͡?/span>大?#20013;?#30340;人才也叫吃亏型在一个平台中虽然有各种规则来分配利益大?#20013;?#30340;人通常会超越利益本身做出有益于平台的决定或者?#24418;?#26041;式


特征一平台利益最大大?#20013;?#30340;人通常善于察言观色体会?#22870;?#20154;?#25913;?#30340;心理活动并且敢于舍得比如会宴请比自己地位低的人同情他们的遭遇认真解决他们的问题


这种人才其实是平台最为需要的不过他?#19988;?#20026;散财的性格往往大隐隐于市不容易被平台发现平台的选拔标准也无法界定他好比神话传说中的不再五行中


特征二不?#24179;?#20010;人利益得失大?#20013;?#30340;人通常心态都比较好即便生气?#19981;?#24456;快平复过来他们对?#32856;?#30340;追求看上去似乎没有那么强烈的愿望有时候他们的?#24418;?#20063;难?#21592;?#29702;解比如会因为自己善念的发动而对?#32321;?#30340;乞丐施舍


特征三善于识人用人大?#20013;?#30340;人由于对人的心理感知比较敏锐通常是最值得信赖的伯乐他们看人十分精准用人也恰到好处其实作为员工也非常?#19981;?#36825;种类型的领导因为他人尽其才物尽其用比较豁达


特征四利他思维的模型大?#20013;?#30340;人思维方向很简单就是利他思维在遇到任?#38382;?#24773;的时候无论自己是否占据充分的理由他总是首?#35748;?#21040;对方的真实感受从而找到求同存异的解决办法


这是大?#20013;?#20154;最为厉害的地方大?#20013;?#30340;人是平台的福星员工的贵人以及值得信赖的朋友


第六种就是混合型混合型的特点通常是索取型和欲望型的混合目标型执行型大?#20013;?#30340;混合如果?#19988;?#29992;一个准确的?#25293;?#26469;概括那么就是两种人一种是自私的人一种是无私的人自私的人以利己为中心无私的人以利他为中心


以上六种类型的人不知道你属于哪一种呢  
2条评分 农币+127
第三人称 农币 +51 有道理 2018-11-13
沈贵阳 农币 +76 ?#34892;?#20998;享精彩 2018-10-09
 
自信人生宣言放下名利心回归真农资净化农业污染科学与技术并行个人QQ/微信号553296740 个人微信公众号at88cc  广交天下朋友
分享到
在线静雯

只看该作者 沙发  发表于: 2018-10-09
赞一个有执行力且目标明确的是企业的储备人才

内容来自iPhone手机客户端

离线沈贵阳

只看该作者 板凳  发表于: 2018-10-09
?#34892;?#20998;享精彩
离线星星点辣

只看该作者 地板  发表于: 2018-10-10
学习
离线查qing
只看该作者 4楼 发表于: 2018-10-11
学习了
离线刘军虎
只看该作者 5楼 发表于: 2018-10-30
  
离线第三人称
只看该作者 6楼 发表于: 2018-11-13
有道理
离线保墒
只看该作者 7楼 发表于: 2018-12-21
我属于执行型不过农资行业更侧重于终端的执行
离线无名人

只看该作者 8楼 发表于: 02-09
学东西
离线李兴农

只看该作者 9楼 发表于: 02-12
混合型遇强则强遇弱则弱
离线翠姆玲玲

只看该作者 10楼 发表于: 02-28
混合型好吧我也不?#33539;?
以色列拉姆拉特种水溶肥
http://www,lamlat.com/
快速回复
限80 字节
发帖请遵守191农资人电子公告服务规则http://www.6764887.com/read.php?tid=72784
 
上一个 下一个
      Ĵ12

    • <track id="reoar"></track>
      <nobr id="reoar"></nobr>
      1. <bdo id="reoar"><optgroup id="reoar"></optgroup></bdo>

        1. <track id="reoar"></track>
          <nobr id="reoar"></nobr>
          1. <bdo id="reoar"><optgroup id="reoar"></optgroup></bdo>